1. طراحی و اجرای نظام جامع برنامه‌ریزی بنیاد
2. کنترل پروژه و پایش برنامه‌های تخصصی واحدها در راستای تکالیف ابلاغی
3. تدوین پیش‌نویس اسناد بالادستی و استراتژیک بنیاد برای تصویب در مراجع ذی‌ربط با همکاری واحدهای تخصصی
4. سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و مدیریت اقلام آماری بخش بازی‌ها در سامانه‌های مرتبط
5. تهیه و تدوین بودجه پیشنهادی و بودجه تفصیلی و متمم بر اساس اهداف و سیاست‌های بنیاد و ارائه به ارشاد
6. طراحی ساز و کاز تخصیص به موقع، مناسب و مؤثر منابع
7. همکاری برای جلب مشارکت‌های بودجه‌ای و اعتباری برای اجرای برنامه‌ها
8. بررسی و ارائه پیشنهادهای لازم برای بازنگری، تدوین و یا به‌روزرسانی ساختار سازمانی بنیاد و ایجاد و یا حذف سطوح و پست‌های سازمانی و جمع بندی و نهایی‌سازی و مقررات جامع این حوزه
9. استانداردسازی فرآیندها، سیستم‌ها و روش‌های موجود و اصلاح آن‌ها بر اساس اسناد و مقررات با هدف افزایش سرعت و دقت امور و بهینه‌سازی استفاده از منابع
10. مدیریت عملکرد برنامه‌ریزی به منظور تهیه و تدوین شاخص‌های اختصاصی و معیارهای ارزیابی عملکرد سالانه در تعامل با دفتر مدیریت عملکرد ارشاد و سازمان اداری و استخدامی

 کارشناس بازرگانی شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامین

 (OSP)مسئول امور قراردادها شرکت مهندسی پردازش ساختارهای باز تهران

 شرکت گسترش راه‌آهن DCC کارشناس کیفیت و تعالی سازمانی و مسئول آموزش و

 کارشناس مسئول برنامه‌‌ریزی و بودجه و کنترل پروژه بنیاد ملی بازی‌های رایانه‌ای از سال 1400